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企业推行ISO9000的一般步骤
类别ISO 发布时间2019/5/11 23:32:43
{企业推行ISO9000的一般步骤}

仔细阅读过ISO9001标准后你一定会产生这样一个概念ISO9001标准的确非常全面它规?#35835;?#20225;业内从原材料采购到成品交付的所有过程牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工你也许会想这么全面而复杂的体系推行起来一定非常困难吧
不可否认推行ISO9000是有一定?#35759;x?#20294;?#29301;?#21482;要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子将它作为一项长期的发展战略稳扎稳打按照公司的具体情况进行周密的策划ISO9000终究能在你的公司里生根结果
简单地说推行ISO9000有如下五个必不可少的过程
知识准备立法宣贯执行监?#20581;?#25913;进
你可以根据贵公司的具体情况对上述五个过程进行规划按照一定的推行步骤引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界
以下是企业推行ISO9000的典型步骤可以看出这些步骤?#22411;?#25972;地包含了上述五个过程
企业原有质量体系识别诊断
任命管理者代表组建ISO9000推行组织
制订目标及激励措施
各?#24230;?#21592;接受必要的管理意识和质量意识训练
ISO9001标准知识培训
质量体系文件编写立法
质量体系文件大面积宣传培训发布试运行
内审员接受训练
若干次内部质量体系审核
在内审基础?#31995;?#31649;理者评审
质量管理体系完善和改进
申请认证
企业在推行ISO9000之前应结合本企业实?#26159;?#20917;对上述各推行步骤进行周密的策划并给出时间上和活动内容?#31995;?#20855;体安排以确保得到更有效的实施效果
    企业经过若干次内审并逐步纠正后若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求具体体现为内审所发现的?#29615;?#21512;项较少时便可申请外部认证

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